Au cœur de la gouvernance des PME / ETI : le développement international

Description courte

Le développement de l’entreprise à l’international est au cœur de la réflexion stratégique du chef d’entreprise. C’est un sujet pour la gouvernance ! Pourquoi et comment une bonne gouvernance peut aider le dirigeant ? Après une brève introduction de Nathalie Clère, qui vous permettra remettre en contexte les principaux enjeux, deux dirigeants et des administrateurs partageront leur expérience de la gouvernance sur cette question.

Quels étaient les objectifs poursuivis par l’entreprise ? Quelle influence sur leur stratégie d’entreprise ? Comment se sont-ils préparés ? Comment ont-ils appréhendé et anticipé les risques ? Quels ont été les difficultés majeures, les choix difficiles ? Comment leur gouvernance les a aidés ? Quels bénéfices pour l’entreprise ? Quels écueils éviter ?

Pourquoi suivre la formation ?

Développer ses activités à l’international constitue un levier aussi important que l’innovation, la croissance externe, la compétitivité ou la gestion des compétences humaines pour assurer le dynamisme et la pérennité de l’entreprise. La réflexion sur l’ouverture à l’international ou son accélération doit faire l’objet d’une analyse stratégique fine montrant l’opportunité ou la nécessité de conquérir d’autres marchés.

À travers le témoignage de dirigeants et d’administrateurs, vous pourrez comprendre en quoi et comment une gouvernance organisée (conseil d’administration, comité stratégique, conseil de surveillance) peut jouer un rôle important auprès du dirigeant de PME / ETI pour favoriser la réussite de ce développement.

Objectifs de la formation

• Découvrir des exemples concrets, vécus, de dirigeants et d'administrateurs confrontés à l’opportunité du développement international de l’entreprise
• Identifier des bonnes pratiques pour se poser les bonnes questions afin de prendre les meilleures décisions dans l’intérêt social de l’entreprise

Programme

Introduction – 3 min

Le Conseil et le développement international – 8 min

• Des apports du conseil spécifiques à chaque phase
• Phase 1 : Construire la démarche stratégique
• Phase 2 : Identifier les risques
• Phase 3 : Réussir le déploiement international

Focus sur la construction de la démarche stratégique – 14 min

• Témoignages d'Arnaud Thiollier (co-fondateur et ex-dirigeant de Babymoov), de Jacques Béraud (Administrateur Indépendant Eolane) et d’Isabelle Capron (Administratrice Indépendante Hopscotch)

Focus sur l'identification des risques – 15 min

• Témoignages d'Olivier Bédat (ancien PDG de 5àsec), d'Arnaud Thiollier et d'Isabelle Capron

Focus sur la réussite du déploiement international – 7 min

• Témoignages d'Olivier Bédat et de Jacques Béraud

Témoignage d'un administrateur investisseur – 4 min

• Témoignage de Jacques Solleau, directeur d'investissement de Bpifrance

Réponses aux questions des participants – 16 min